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pt最好打的游戲平臺:地方政信項目再現違約 涉及縣級融資平臺與國元信托

2019年10月18日 16:14

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8月份,進出口總額27175億元,同比增長0.1%。其中,出口14786億元,增長2.6%;進口12390億元,下降2.6%。進出口相抵,貿易順差2396億元。實際使用外資709億元,同比增長3.6%。1-8月份,貿易規模持續擴大,進出口總額201294億元,增長3.6%。其中,出口109519億元,增長6.1%;進口91775億元,增長0.8%。貿易結構和方式繼續優化。一般貿易進出口增長5.4%,占進出口總額的比重為59.8%,比上年同期提高1個百分點。民營企業進出口增長11.2%,占進出口總額的比重為42.2%,比上年同期提高2.9個百分點。規模以上工業企業實現出口交貨值79303億元,同比增長2.9%。實際使用外資6040億元,同比增長6.9%。 到 不過,行業攪局者們可不會被這些既定規則所束縛,而特斯拉就是這種不走尋常路的公司。 換帥當口,外界把五糧液能否平穩過渡的關鍵,轉移到此次卸任股份公司董事長的劉中國身上。劉中國1993年調任五糧液酒廠,2004年出任公司副總經理,2011年6月任集團公司總經理,9月出任股份公司董事長。因為歷經“三朝元老”,外界一度將劉中國當作五糧液的“主心骨”、“擺渡人”?!痘木票ā煩疲涸凇巴豕菏貝?,劉中國是主管銷售的“猛將”,他的工作重心就在市場一線,掌控的是五糧液的整個銷售體系。在“唐橋時代”,劉中國已成為集團公司總經理、股份公司董事長,他不僅是戰略戰術的制定者,也是營銷體制改革的推動者。① 到 聊及如何“破局”,西電就業辦的負責人亦提出了自己的建議。 (四)一審法院對“存量返還”利潤理解為現有客戶資源沒有事實根據,從而做出了錯誤的判決,且與一審法院認可了的國浩首字〔2012〕第21號文、轉制方案、合伙協議和相關管理制度規定相沖突。1.國浩首字〔2012〕第21號文對黃印能的補償是合伙所對國富廣東所進行全盤接管時對黃印能股權的補償。(1)一審法院(2013)穗于法民二初字第1773號、(2017)粵0106民初7792號、(2017)粵0106民初7793號判決中對黃印能提供的國浩首字〔2012〕第21號文、轉制方案、合伙協議和相關管理制度規定,都給予了認定。21號文規定的對國富廣東所創始人、大股東黃印能退休前總補償,是黃印能將其在國富廣東所享有的財產權益移交給改制后的合伙所繼續運營,包括了事務所在國富廣東所時的業務收入、資質、人力資源、管理流程、辦公場地、客戶資源、多年培育的品牌聲譽和客戶影響及相關知識產權等等的股權權益的協議補償,而不應單一理解僅為客戶資源。(2)國浩首字〔2012〕第21號文《關于印發國富廣東所運行管理<會議紀要>的通知》明確:“會議決定,自2012年5月1日起,黃印能同志離崗退休?;樸∧芡糾敫諭誦鶯?,根據《轉制方案》、《合伙協議》和相關管理制度規定,按照其在有限制下分所清算時所享有權益比例在今后的“存量返還”利潤中享受利益分配。分所財務管理部門在日常計劃利潤返還撥款中,將黃印能同志應當享受的“存量返還”利潤預留下來,年終一次性支付給黃印能同志?;樸∧芡駒謨邢拗葡路炙逅悖ń刂?010年12月31日)的權益比例為30.78%。參加會議的有黃家明、張琪娜、何曉娟、秦燕臨、陳某等”。國富廣東所系黃印能一手創辦發展起來的,黃印能在國富廣東所股權比例為52.8%,是國富廣東所的大股東及主要的經營者,有限制下的股份是其私有財產,第三人沒有權利無償轉制??杉?,國浩首字〔2012〕第21號文對黃印能的補償即是合伙所對國富廣東所進行全盤接管時對黃印能創立、經營國富廣東所及股權的補償。2.一審法院依據國浩首字〔2012〕第24號文認定“存量的定義為黃印能自行拓展或現有的客戶資源”沒有事實依據,不但與國浩首字〔2012〕第24號文相沖突,更與《轉制方案》相矛盾。(1)一審法院斷章取義,混淆概念,片面理解國浩首字〔2012〕第24號文《關于印發〈關于規范國富廣東所運行的管理辦法〉的通知》,該24號文第二條規定了“客戶資源管理”,但對照第六條“有限公司分所清算”可知:此處所謂“客戶資源管理”是為了協調合伙團隊之間的業務關系,是解決合伙人之間的業務承接和分配而定,此處的“合伙團隊或合伙人”是作為合伙制下的合伙所內部企業職工或勞動者身份下的勞動報酬分配方式,而非指因國富廣東所改制以股東身份享受分紅的黃印能。該文件第六條“有限公司分所清算”專門對國富廣東所股東分紅進行了明確“為了兼顧老股東對分所平臺的貢獻,根據《轉制方案》和股東約定,按照在有限制分所清算時所享有權益比例在今后的‘存量返還’利潤中享受利益分配。分所計財部應在計劃利潤撥款中,將股東的‘存量返還’利潤預留下來,年終一次性支付給老股東?!保?)一審法院將存量定義為黃印能自行拓展或現有的客戶資源與轉制方案相矛盾?!豆緩蘋峒剖κ攣袼邢薰咎厥餛脹ê匣鎰櫓問階品槳浮訪魅罰骸八?、轉制后事務所的運作模式(四)利益分配管理。1、財務一體化管理:(1)收入和支出的預算管理,合伙人及其業務團隊的全部收入款項必須存入總部制定的收入專戶,收入專戶由總部直接控制,總部按合伙人進行分戶核算,分所可以根據需要就地納稅、領用發票;(2)合伙人及其業務團隊開展業務所需的必要經費、員工薪酬支出,由總部根據年初確定的支出預算和薪酬標準在每月月初撥付至指定的銀行支出賬戶;(3)合伙人的成本、費用、利潤預算,按照與收入的占比進行預算控制,①直接工資薪酬45%,②直接業務費用10%,③區域合伙人經費18%,④稅費及風險金10%,⑤共同費用5%,⑥管理合伙人和業務合伙人薪酬10%,⑦利潤分配10%。六、相關專業公司管理(二)相關專業公司的利潤分配過度辦法:根據各相關專業公司收入及利益格局不平衡的實際,為了維護既得利益,確保轉制平穩順利,按照‘核定基數、存量返還、增量統配’原則確定過度辦法。具體辦法是,以核定的相關專業公司的業務收入作為存量,以轉制后增加的業務收入作為增量,年終進行存量、增量利潤分配,即返還給各專業公司的存量利潤按原有分配辦法分配,增量利潤在10%以內作為自然增長仍然返還給各專業公司,10%以上部分按照出資比例在事務所和相關專業公司之間進行分成?!庇紗絲杉?,存量返還利益已有清晰明確的定義,并可按照業務收入據此標準計算出黃印能的利益分配。雖然瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)不認可《轉制方案》的真實性,而根據國浩首字〔2012〕第21號及〔2012〕第24號文“六、有限公司分所清算,(四)根據《轉制方案》和股東約定”,均已明確《轉制方案》切實存在,可見該文件為瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)持有卻拒不提交;且根據〔2012〕第24號文關于“分所財務管理。按照總所統一管理、預算控制、分級考核、集中核算的一體化財務管理要求,分所作為財務管理和報賬制平臺,必須嚴格執行總所《財務管理制度》;分所財務部門在合伙人完成2011年年初業務分配的基礎上,應當盡快編制2011年財務決算,確定盈虧和資金占用金額,向分所合伙人進行通報?!繃餃鴰峒撲ê希?、瑞華廣東所(合)具有提供“存量返還”利益證據的義務,依照民事訴訟舉證責任分配的相關法律規定,對《轉制方案》應予采信。3.一審判決認定“其在參與2011年1月23日會議時已予以明確,黃印能不再享有老客戶老業務的具體分配,而歸入其妻子陳某所拓展的項目當中,由陳某替代黃印能利潤取得?!庇朧率迪嚆?,沒有任何事實根據。無論口頭還是書面中,陳某都從來沒有代替黃印能取得過利潤;一審判決自相矛盾,邏輯混亂。(1)一審判決將民事主體間的法律關系與婚姻財產法律關系混為一談,適用法律錯誤。(2)2011年1月23日會議后形成的《會議紀要》里沒有黃印能不再享有老客戶老業務的具體分配之記錄。(3)從形式上看,2011年1月23日《會議紀要》僅有秦燕臨、張琪娜、何曉娟和陳某4位合伙人的簽名,并無黃印能簽字認可。僅是對一部分交叉業務在各伙人團隊之間的重新分配。因張琪娜、秦燕臨在國富廣東所里是管理合伙人,既沒有業務團隊,也沒有具體業務收入,改制后,總部要求實行合伙人負責制,因此按照重組的團隊將有交叉團隊人員參與的業務進行分配,明確各合伙人責認;從數量看僅200萬業務,顯然只是對小部分有交叉、爭議的存量業務重新分配明確責認人而已,不能據此認定為整個有限所的存量業務。(4)從內容上看,第一、該《會議紀要》針對性極強,僅僅是對白天鵝、中人集團、珠影集團等11個客戶收入分配意見,不是對國富廣東所的所有客戶,更不是對機構權益的分配。第二、《會議紀要》沒有任何關于一審判決認定的“其在參與2011年1月23日會議時已予以明確,黃印能不再享有老客戶老業務的具體分配,而歸入其妻子陳某所拓展的項目當中,由陳某替代黃印能利潤取得”的表述,瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)也未提供任何證據證明這一說法,是一審判決憑空臆想出來的。第三、分配列表中的“預計金額”沒有注明單位,所謂“預計金額30”是指30“元”、“萬元”、“千萬元”?是指“人民幣”、“港幣”還是“美元”?即使按照通常的“萬元”來理解,這11家客戶業務量僅為200多萬元,以此來證明存量業務顯然是荒謬的。因一審法院聘請的德永會計所在缺失了三個月(2010年1月、2月、2012年6月)“有限公司”會計資料的情況下都得出“審計期間內,國富廣東所共實現營業收入26469041.00元?!鼻胛收?646.9萬的業務收入是如何取得的?是不是國富廣東所的存量收入?就連不公正的德永會計所也不能否認這是國富廣東所的存量業務。(5)德永會計所出具的審計期間不完整、會計資料短缺、不規范數據的審計報告是不應作為判案依據的,但它從另一面說明國富廣東所的存量業務決不會只有2011年1月23日《會議紀要》中的200余萬元,一審判決對此認定錯誤。4.一審判決第24頁倒數第4行“黃印能并未提供證據推翻該老客戶老業務存量的確定,其以國富會計所(合)總業務計收利潤所得不當,本院不予支持”的認定是錯誤的。德永會計所對國富廣東所在缺失了3個月(2010年1月、2月、2012年6月)會計資料的情況下審計得出“國富廣東所共實現營業收入26469041.00元”。國富廣東所的業務合同在清算組接管前均是黃印能與客戶所簽訂的,所有的合同、所出具的報告,所開出的發票均在國富廣東所由瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)保管,按民事訴訟法舉證責任的分配規定,此案中對國富廣東所存量業務所涉及的客戶名單、與客戶所簽訂的合同,開出的發票的舉證責任應由瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)承擔,瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)為什么不將這些資料向法院提供?德永會計所的審計報告為什么不將2646.9萬元的業務收入的客戶名單詳細列出。5.一審判決使用證據錯誤。一審法院對“改制方案”中有關“存量”“核定基數”等內容的理解偏差,判定“上述方案明確存量利潤按原有分配方案予以分配而增量業務則按比例分配處理,足以反映存量的定義和事務所與相關專業公司的分成比例,故上述方案并不適用于事務所內部合伙人的比例分配”。當時會計師事務所從有限制改合伙制,如何處理與會計所控股的相關專業公司今后的關系,比較復雜。但改制是以會計師事務所為主體的,“為了維護既得利益,確保轉制平穩順利,按照‘核定基數、存量返還、增量統配’原則確定過渡辦法”,這個原則是會計事務所的改制原則,其具體辦法是‘以核定的專業公司的業務收入作為存量,以轉制后增加的業務收入作為增量,年終進行存增量利潤分割,即返還各專業公司的存量利潤,按原有分配辦法分配’也同樣適用于會計所。只是“增量利潤在10%以內作為自然增長仍然返還給各專業公司”,專列這一條主要是表示對專業公司的優惠政策,不適用于會計師事務所(因一般會計師事務所的業務收入大過如稅務、評估公司,所以享受“存量收入存量利潤”)。但這充分表明了,存量的定義是以改制前的業務收入界定的。一審法院作出“故上述方案并不適用事務所內部合伙人的比例分配”的判定使用證據錯誤。6.一審判決自相矛盾,邏輯混亂。一審判決同時認定了國浩首字〔2012〕第21號文對黃印能做出補償的規定和2011年1月23日《會議紀要》,但一審判決卻僅將2011年1月23日且無黃印能簽字認可的《會議紀要》,作為黃印能補償依據。按照一審法院的邏輯,既然瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)早在2011年1月23日就已經確定了對黃印能的補償標準,為何瑞華會計所(合)、瑞華廣東所(合)總部又于2012年4月10日專門針對黃印能退休補償問題召開專門會議并出具了國浩首字〔2012〕第21號文?該文確定黃印能系2012年5月1日離崗退休,2011年1月23日黃印能正在行使管理權限,何來退休補償。 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